Ang bawat industriya ay papasok sa isang estado ng saturation kapag umabot sa isang tiyak na yugto. Ang mga unang movers ay maaaring tamasahin ang mga pakinabang ng mga order ng high-margin. Parami nang parami ang mga pabrika na ibubuhos sa industriya ng remote control. Matapos ang higit sa 20 taon ng pag -unlad, nahati ang bahagi ng merkado. Ang bawat pabrika ng remote control ay maaaring makakuha ng mas kaunti at mas kaunti, at ang mga malalaking order ay maaaring kontrolado ng ilang mga tagagawa. Karaniwan, ang isang customer ay maaaring hindi lumipat ng mga supplier ng mga remote control sa loob ng maraming taon. At maaari itong tumagal ng mahabang panahon para sa isang bagong customer na nais ng isang remote control na lumago sa isang malaking customer. Ang mga malalaking bagong customer ay magiging mas mahirap makuha. Kasabay nito, dahil sa pag -agos ng isang malaking bilang ng mga pabrika ng remote control, upang maakit ang mga customer, magkakaroon ng isang digmaan sa presyo, mas mababa at mas mababang presyo, mas kaunti at mas kaunting kita. Ang Silicone plastic at iba pang mga hilaw na supplier ng materyal na hilaw na presyo ay nagsimula ring tumaas kamakailan.
Paano matiyak ng mga pabrika ng remote control ang kanilang kita?
Ang hinalinhan ng Hua Yun Remote Control Factory ay si Tian Zehua Co, Ltd. na itinatag noong 2006, upang magbigay ng remote control OEM/ODM na mga serbisyo sa paggawa para sa Philips Brand. Matapos lumipat sa Dongguan Dalang, pabrika ng konstruksyon, magbago sa Dongguan Huayuan Industry Co, Ltd. Ito ay higit sa 10 taon. Sa harap ng kakulangan ng customer, presyon ng kumpetisyon, mga hilaw na materyales, at iba pang mga problema, paano matiyak ang kanilang sariling kita? Ang kita ay dapat magsimula mula sa pabrika mismo, ang mga panlabas na sanhi ay hindi makontrol, at ang sariling mga problema ay makokontrol. Kaya ngayon pag -uusapan natin ang tungkol sa pag -iisip ng sandalan, sandalan na pag -iisip mula sa mga tagagawa ng remote control.
Ano ang pag -iisip ng sandalan?
Ang pag-iisip ng sandalan ay isang paraan ng pag-iisip na nagpapakilala sa halaga at pinapahalagahan ang mga aktibidad na lumilikha ng halaga sa isang pinakamainam na pagkakasunud-sunod upang ang mga aktibidad na ito ay hindi sentralisado at ang halaga ng stream ay naisakatuparan nang mas mahusay. -James Womack & Dan Jones. Ito ay ang Toyota na nag -apply ng sandalan na pag -iisip sa mga operasyon ng pabrika nito. Kasama sa pag -iisip ng sandalan ang isang pilosopiya ng mahusay na operasyon ng negosyo, isang napatunayan na hanay ng mga tool at solusyon (pagbutihin ang bilis ng tugon, bawasan ang mga gastos mula sa mga proseso, alisin ang basura), at tumuon sa customer. Sa pamamagitan ng mahusay na disenyo at pagpapatupad ng produksyon upang mabawasan ang hindi kinakailangang pagkalugi ng tao at materyal. Na may pinakamabilis na tugon upang mabawasan ang pabrika at customer, pagkawala ng panloob na oras ng komunikasyon. Bawasan ang hindi kinakailangang basura upang madagdagan ang kita ng pabrika ng remote control. Sa ganitong paraan, ang pabrika ay magiging maayos, maglingkod sa mga customer na may mataas na kahusayan at bilis, gumana sa pinakamahusay na kondisyon at ang pinakamahusay na pamamaraan at proseso, na may mataas na kalidad at mataas na pamantayan, pagbutihin ang sariling kita, at magbigay ng pinakamalaking halaga para sa mga customer.
Oras ng Mag-post: Mar-01-2023
