Lean Thinking ng Tagagawa ng Remote Control ng Hua Yun

Ang bawat industriya ay papasok sa isang estado ng saturation kapag umabot ito sa isang tiyak na yugto. Ang mga unang lumipat ay maaaring tamasahin ang mga benepisyo ng mga order na may mataas na margin. Parami nang parami ang mga pabrika na dumaragsa sa industriya ng remote control. Pagkatapos ng mahigit 20 taon ng pag-unlad, ang bahagi ng merkado ay nahahati na. Ang bawat pabrika ng remote control ay maaaring makakuha ng mas kaunti nang kaunti, at ang malalaking order ay maaaring kontrolado ng ilang mga tagagawa. Kadalasan, ang isang customer ay maaaring hindi lumipat ng mga supplier ng remote control sa loob ng ilang taon. At maaaring tumagal ng mahabang panahon para sa isang bagong customer na nagnanais ng isang remote control upang lumago at maging isang malaking customer. Ang mga malalaking bagong customer ay magiging mas mahirap makuha. Kasabay nito, dahil sa pagdagsa ng isang malaking bilang ng mga pabrika ng remote control, upang makaakit ng mga customer, magkakaroon ng digmaan sa presyo, mas mababa nang mas mababang presyo, mas kaunti nang mas kaunting kita. Ang mga presyo ng hilaw na materyales para sa mga supplier ng silicone plastic at iba pang hilaw na materyales ay nagsimula ring tumaas kamakailan.

Paano masisiguro ng mga pabrika ng remote control ang kanilang kita?

Ang hinalinhan ng pabrika ng remote control ng Hua Yun ay ang Tian Zehua Co., Ltd. na itinatag noong 2006, upang magbigay ng mga serbisyo sa produksyon ng remote control na OEM/ODM para sa tatak na Philips. Matapos lumipat sa pabrika ng konstruksyon ng Dongguan Dalang, lumipat ito sa Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Mahigit 10 taon na ang lumipas. Sa harap ng kakulangan ng customer, presyur ng kompetisyon, mga hilaw na materyales, at iba pang mga problema, paano masisiguro ang sarili nilang kita? Ang kita ay dapat magsimula sa mismong pabrika, ang mga panlabas na sanhi ay hindi mapigilan, at ang sarili nitong mga problema ay kontrolado. Kaya ngayon ay pag-uusapan natin ang tungkol sa lean thinking, lean thinking mula sa mga tagagawa ng remote control.

Ano kaya ang iniisip ni Lean?

Ang lean thinking ay isang paraan ng pag-iisip na tumutukoy sa halaga at inuuna ang mga aktibidad na lumilikha ng halaga sa isang pinakamainam na pagkakasunud-sunod upang ang mga aktibidad na ito ay hindi sentralisado at ang daloy ng halaga ay maisagawa nang mas mahusay. –James Womack at Dan Jones. Ang Toyota ang naglapat ng lean thinking sa mga operasyon ng pabrika nito. Kasama sa lean thinking ang pilosopiya ng mahusay na operasyon sa negosyo, isang napatunayang hanay ng mga tool at solusyon (pagbutihin ang bilis ng pagtugon, bawasan ang mga gastos mula sa mga proseso, alisin ang basura), at tumuon sa customer. Sa pamamagitan ng mahusay na disenyo at pagpapatupad ng produksyon upang mabawasan ang hindi kinakailangang pagkalugi sa tao at materyal. Sa pinakamabilis na tugon upang mabawasan ang pagkawala ng oras sa pabrika at customer, panloob na komunikasyon. Bawasan ang hindi kinakailangang basura upang madagdagan ang kita ng remote control na pabrika. Sa ganitong paraan, ang pabrika ay magiging maayos, magsisilbi sa mga customer nang may mataas na kahusayan at bilis, magpapatakbo sa pinakamahusay na kondisyon at ang pinakamahusay na pamamaraan at proseso, na may mataas na kalidad at mataas na pamantayan, mapapabuti ang sarili nitong kita, at magbibigay ng pinakamalaking halaga para sa mga customer.