Ang bawat industriya ay papasok sa isang estado ng saturation kapag umabot na ito sa isang tiyak na yugto.Maaaring tamasahin ng mga first mover ang mga benepisyo ng mga order na may mataas na margin.Parami nang parami ang mga pabrika na bumubuhos sa industriya ng remote control.Matapos ang higit sa 20 taon ng pag-unlad, ang bahagi ng merkado ay nahahati.Bawat remote control factory ay maaaring maging mas kaunti at mas mababa, at ang malalaking order ay maaaring kontrolado ng ilang mga manufacturer.Karaniwan, hindi maaaring lumipat ang isang customer ng mga supplier ng mga remote control sa loob ng ilang taon.At maaaring tumagal ng mahabang panahon para maging malaking customer ang isang bagong customer na gustong magkaroon ng remote control.Ang malalaking bagong customer ay magiging mas mahirap makuha.Kasabay nito, dahil sa pag-agos ng isang malaking bilang ng mga pabrika ng remote control, upang maakit ang mga customer, magkakaroon ng isang digmaan sa presyo, mas mababa at mas mababang mga presyo, mas kaunting kita.Ang silicone plastic at iba pang mga supplier ng hilaw na materyales ay nagsimula na ring tumaas kamakailan.
Paano matitiyak ng mga remote control na pabrika ang kanilang kita?
Ang hinalinhan ng Hua Yun remote control factory ay ang Tian Zehua Co., Ltd. na itinatag noong 2006, upang makapagbigay ng remote control na OEM/ODM na mga serbisyo sa produksyon para sa Philips brand.Pagkatapos lumipat sa Dongguan Dalang, construction factory, lumipat sa Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Ito ay higit sa 10 taon.Sa harap ng kakapusan ng customer, presyur ng kompetisyon, hilaw na materyales, at iba pang problema, paano masisiguro ang kanilang sariling kita?Ang tubo ay dapat magsimula sa mismong pabrika, ang mga panlabas na dahilan ay hindi nakokontrol, at ang sarili nitong mga problema ay nakokontrol.Kaya ngayon ay pag-uusapan natin ang tungkol sa lean thinking, lean thinking mula sa mga tagagawa ng remote control.
Ano ang iniisip ni Lean?
Ang lean thinking ay isang paraan ng pag-iisip na tumutukoy sa halaga at binibigyang-priyoridad ang mga aktibidad sa paglikha ng halaga sa isang pinakamainam na pagkakasunud-sunod upang ang mga aktibidad na ito ay hindi sentralisado at ang stream ng halaga ay naisakatuparan nang mas mahusay.–James Womack at Dan Jones.Ang Toyota ang naglapat ng lean thinking sa mga operasyon ng pabrika nito.Kasama sa lean thinking ang isang pilosopiya ng mahusay na pagpapatakbo ng negosyo, isang napatunayang hanay ng mga tool at solusyon (pahusayin ang bilis ng pagtugon, bawasan ang mga gastos mula sa mga proseso, alisin ang basura), at tumuon sa customer.Sa pamamagitan ng mahusay na disenyo at pagpapatupad ng produksyon upang mabawasan ang hindi kinakailangang pagkalugi ng tao at materyal.Gamit ang pinakamabilis na tugon upang mabawasan ang pabrika at customer, pagkawala ng oras ng panloob na komunikasyon.Bawasan ang hindi kinakailangang basura upang madagdagan ang kita ng remote control factory.Sa ganitong paraan, ang pabrika ay magiging maayos na organisado, maglingkod sa mga customer na may mataas na kahusayan at bilis, gumana sa pinakamahusay na kondisyon at ang pinakamahusay na paraan at proseso, na may mataas na kalidad at mataas na pamantayan, mapabuti ang sarili nitong kita, at magbigay ng pinakamalaking halaga para sa mga customer.
Oras ng post: Mar-01-2023